Comunicado del Consejo Superior
de
Desde
esa perspectiva, y bajo el presupuesto de su compromiso institucional con la
región y el Departamento,
El
Hospital Universitario del Valle “Evaristo García”, HUV, es la institución
hospitalaria más importante del sur occidente del país y la más grande de
Colombia de acuerdo con el número de camas instaladas (más de 750). También es
el centro de entrenamiento para los ocho Programas Académicos de pregrado y de 25 programas académicos de postgrado en
ciencias clínicas y diferentes áreas de la salud de
La dimensión
de la situación actual del HUV se debe entender más allá de circunstancias del
momento actual, para buscarle una solución estructural en el contexto de un
análisis de la situación del sistema de seguridad social en salud en el país.
Una respuesta que no contemple esta perspectiva amplia, seguramente resolverá
problemas sentidos hoy, pero que se multiplicarán con gravedad creciente y de
manera cíclica, hasta conducir a la inviabilidad de
El
sistema de salud de Colombia funciona como un sistema de servicios médicos
orientados a la enfermedad, cuyo eje es el aseguramiento y su dinámica la rigen
las leyes del mercado. Este es, para nosotros, el motor del problema de lo que
sucede al HUV y al conjunto los servicios de salud del país, de los cuales los
públicos han sido los más afectados, junto con el ejercicio liberal de las
profesiones de la salud. La promoción de la salud y la prevención de la
enfermedad, fundamentales para complementar la estructura de un sistema de
salud, junto con tratamiento y rehabilitación, carecen, desde la puesta en
marcha de
Si
bien la implantación de
La
desatención de la promoción de la salud y de la prevención de la enfermedad en
el país, y de manera particular en el departamento y la región, han causado que
los servicios de atención de pacientes (urgencias y ambulatorios) se
congestionen hasta colapsar los niveles uno y dos de complejidad, situación que
repercute en el nivel de mayor complejidad, del cual el HUV es referente en la
región. Pacientes que son atendidos en los pasillos de urgencias, escasez de
unidades de cuidados intensivos (UCI) para pacientes con necesidades vitales,
esperas prolongadas para cirugías indispensables, son expresiones cotidianas en
el HUV de lo mencionado. De otro lado, lentitud en el flujo de los recursos
financieros del sistema, represados en la intermediación y filtrados no pocas
veces por auditorías médicas más preocupadas por la
rentabilidad económica de los intermediarios, que por la calidad y pertinencia
científica de las indicaciones médicas, se refleja en insuficiente oportunidad
para atender compromisos con proveedores y prestadores de servicios, como ha
sucedido en muchos hospitales públicos del país, y en el mismo HUV.
A
los factores estructurales del HUV ya mencionados hay que sumarle sus
inocultables problemas en la gestión administrativa, que ha sido objeto de un
agudo debate público en los últimos meses, al igual que las
denuncias sobre intromisión de la politiquería en los sus asuntos, claramente
en contravía de la racionalidad administrativa, de la transparencia y la meritocracia en la designación de funcionarios. El reciente
informe de seguimiento que le fue entregado a
Corresponde
a
La
responsabilidad estatal de garantizar el funcionamiento adecuado del HUV se
extiende también a garantizar el funcionamiento de
Ante
esta situación, se hacen necesarias respuestas solidarias de quienes tenemos
vínculos históricos, contractuales o estructurales con el HUV. El compromiso
de
Por
ello, dentro de una aproximación integral al problema del HUV, y en general de
los hospitales universitarios, planteamos la importancia de que no se le mida
únicamente por su rentabilidad financiera, sino que se incluya en la evaluación
de su desempeño lo intangible (relacionado con la rentabilidad social y
científica). La relación del HUV con una universidad como la nuestra, con 60
años de vinculación destacada al Departamento, con acreditación institucional,
con sus programas de salud de pregrado con
acreditación de alta calidad y los de postgrado con su respectivo Registro
Calificado, y con un talento humano de las mayores calificaciones académicas,
debe ser valorado y tenido en cuenta en cualquier evaluación que se haga de al
desempeño institucional del Hospital.
Como
Universidad, defendemos la salud como un derecho, en este caso para los menos
favorecidos. Reafirmamos nuestro compromiso de trabajar de manera conjunta con
el HUV para diseñar estrategias conjuntas para un cambio significativo en la
relación de ambas instituciones, de cara a generar respuestas adecuadas y
pertinentes a los desafíos de los nuevos contextos sociales, económicos,
políticos y culturales para la salud. Para ello deberemos construir mejoras en
lo administrativo, con mayor eficiencia y eficacia; identificar cuáles son los
puntos fuertes de la oferta de servicios del HUV y cuáles se deben desarrollar,
para tener una estructura de oferta de servicios que mejoren su eficiencia,
transparencia, efectividad y competencia. Un manejo prudente de la justificada
protesta de los estamentos del hospital, basada en la concertación y no en la
represión, es elemento indispensable, para encontrar una solución a su crisis.
Reiteramos
de igual manera que es condición indispensable para garantizar la viabilidad
del Hospital y para el pleno cumplimiento de nuestra misión institucional en
relación con la formación del mejor recurso humano en salud para la región y el
país, abogar por análisis y respuestas que superen lo estrictamente coyuntural
y ante todo, favorezcan la salud de la población.
Consejo
Superior de
Santiago
de Cali, 4 de marzo de 2011